Managing the unexpected

Inhalte:

• Führungsrolle – Aufgabe, Erwartungen und Kompetenzen
• Lead – Manage – Do
• Komfortzone – Angstzone – Lernzone – Wachstumszone
• Verantwortung annehmen – Verantwortung abgeben
• Wertschätzend führen
• konkrete Arbeitsanweisungen – richtig Delegieren
• Entscheidungen treffen – dahinterstehen
• Rückmeldungen – konstruktiv und ehrlich
• Austausch und Reflexion
• Schwierige MitarbeiterInnen-Situationen – voneinander lernen

Ziele:

• Klares Verständnis der Führungsrolle und -verantwortung
• Mit wertschätzender Führung gemeinsam die gesetzten Ziele erreichen

Methoden:

• kurze theoretische und praxisrelevante Inputs – Wissenschaft, Studien, Umfragen, Praxis
• viele unterschiedliche Einzel- und Gruppenarbeiten – Brainstorming, systemische Fragen, Flüstergruppen, Rollenspiele, Plenum
• Diskussion, Reflexion und Austausch – angeleitete Reflexionen (Einzel und Gruppe), Pro-Contra Diskussionen